プロジェクトマネージャー勉強会に行ってきました

チームラボ主催の『プロジェクトマネージャー勉強会』に参加してきましたー。

この日は、事例紹介→グループディスカッション→ライトニングトーク→懇親会という内容。

PMの業務って何が正解なの？と常々思っていたので、「こんな時こうしました」みたいな事例が聞けて、非常に勉強になりました。

■ケーススタディ１『超大規模開発』

プロジェクト概要：ニュースブログサイトのリニューアル

工数：140人月（メンバー：120人）
要件定義　　：3ヶ月
設計　　　　：2ヶ月
開発、テスト：2ヶ月

ポイント：
・信頼できるチームを作るために、一緒に仕事をした事がある人を各チームリーダーとしてアサインした
・メンバーが多すぎて全てを把握できないので、チームリーダーに権限を移譲した
・調整などに余力を残しておくため、自分ではタスクを持たないようにした
・顧客から言われたことは各リーダーに即日フィードバックしてスピードアップ
・メンバーの席まで言って声を掛けるなどのコミュニケーションをとって問題を早くキャッチアップするようにした

PMとして意識したこと：
・リーダーやメンバーを信頼する
・迷わない（タイトスケジュールで迷っているとメンバーの仕事を止めてしまう）
・責任をとる覚悟（何があっても最後は自分が責任をとろうという覚悟を持って進めていた）
・常に笑顔でテンション高く（メンバーのやる気をひっぱろうと心がけた）

■ケーススタディ２『10人月以下の小規模開発』

プロジェクト概要：新しい就活サイトの構築

要件定義から3ヶ月でサイトオープン

ポイント：
・やりたい事が抽象的だったのでサイト成功の定義を聞いて、やるべき事をまとめていった
・Flash、リコメンドエンジン開発、SEOなどやる事が多岐に渡っていたので、広くカバーできるスペシャリストをアサインして人件費を抑えた
・細かいスケジュールは作らず、週単位のマイルストーンを共有して進捗管理を行った

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あ、余談ですが、チームラボの開発チーム取締役の方と技術チーム取締役の方が事例紹介してくれたのですが、お二人ともイケメンでしたよー。

開発の方はワイルド系。技術の方はオサレ系。

これだけでも行った価値ありでした！

山岸部長、我が社にもイケメンPMを！！

あ、イケメン社員ならPMじゃなくてもOKデス。

やる気120%増しでがんばりますよー。

女性PMの方、次回もこの勉強会があるそうなので、是非！！

かなり横道にそれてしまいました。。。

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事例を聞いた感想。

PMとして意識したことの『責任をとる覚悟』『常に笑顔で』という部分が心に残りました。

ついつい責任取りたくなくて言い逃れをしてしまったりしがちですが、

プロジェクトの責任者なのだから、それぐらいの心掛けで仕事をしなければいけないですよね。

これはPMだけじゃなくディレクターにも当てはまりますね。

また、笑顔でいるというのも個人的には大事だと思っていたので、
これは引き続き心がけていこうと思いました。

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あ、あともう一つ。

チームラボのプログラマーの方（おそらく若いゾ）のLTに非常に感銘を受けました。

開発プロセスのお話だったのですが、

既存の仕組みは例え非効率な仕組みであっても動いているのでメンテナンスされにくい。でも、非効率な仕組みから効率良い新しい仕組みに変えていくのは面倒くさいしあまりやりたがらない、重要視されていない。 でもそれじゃいけない。 この問題には、"ソフトウェア開発への愛"で立ち向かっていこうぜ。 みんな、そう思うだろ？

と、氏は熱く語られていました。

ソフトウェア開発への愛。。。

素晴らしくないですか？

こんなプログラマーがいるチームラボも素晴らしい！！

全てが精神論とか根性論で上手くいくとは限らないですが、

このような"やる気"や"開発が楽しい"というモチベーションがあれば、

困難なことも解決できるような気がしますよね。

このようなモチベーションが出る環境作りを上司だけでなくみんなでしていきたいです。

LTの資料があがってました。♥コチラ♥

資料の配色にもご注目！

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チームラボのご担当者様、第２回を期待しています！！

ありがとうございましたー。